เว็บ SaGame ในขณะที่เพลงของ Beach Boys ดังขึ้นจากผู้พูดในคาสิโนและนักท่องเที่ยวที่คลั่งไคล้หนังเดินทอดน่องไปตามทางเดินริมทะเล ผู้ขาย Mohammad Haroon ได้ขยายขอบเขตโอกาสของศูนย์กลางการพนันของรัฐนิวเจอร์ซีย์ในขณะที่คาสิโนเริ่มพับ

เขากล่าวว่าแอตแลนติกซิตี้ไม่มีโอกาส

ประมาณหนึ่งในสี่ของงานคาสิโนที่ขับเคลื่อนเมืองมานานกว่าสามทศวรรษกำลังอยู่ในสายเนื่องจากบ้านการพนันแห่งหนึ่งปิดตัวลงในเดือนมกราคม อีกสองแผนที่จะทำในอีกสองเดือนข้างหน้าและหนึ่งในสี่ — $2.4 พันล้าน Revel ที่สัญญาว่าจะเปลี่ยน เมืองจากป้อมปราการของสล็อตที่มีผมสีฟ้ากลายเป็นจุดหมายปลายทางสำหรับกลิตเตอร์ — กำลังมองหาผู้ซื้อในการล้มละลาย

“เราจะย้อนกลับไปในปี 1976 ก่อนที่จะมีคาสิโน” Haroon วัย 73 ปีกล่าวขณะที่เขาช่วยลูกค้าเป็นครั้งคราวที่ร้านเปิดโล่งริมชายหาดของเขา “นี่คือเมืองผี ไม่มีใครอยู่ที่นี่ คาสิโนมา; แล้วผู้คนก็มา เราทำเงินได้มากในช่วงเวลาที่สูง แต่ไม่มีใครมาอีกแล้ว”

เมื่อศูนย์กลางการพนันของชายฝั่งตะวันออก แอตแลนติกซิตี้ได้รับความเดือดร้อนจากการที่คาสิโนเปิดขึ้นในรัฐใกล้เคียงรวมทั้งเพนซิลเวเนียและนิวยอร์กหลังจากที่พวกเขาออกกฎหมายการพนันหรือขยายการพนันเพื่อเพิ่มรายได้ภาษี แม้ว่า Caesars Entertainment Corp. (CZR) วางแผนที่จะปิดคาสิโน Showboat ที่สูญเสียเงินในรัฐนิวเจอร์ซีย์ แต่ก็จะเปิด Horseshoe ในบัลติมอร์ในเดือนหน้า

คาสิโนขึ้นอยู่กับ

บ้านพนัน 11 แห่งของเมืองมีงานเกือบครึ่งหนึ่ง: 5,883 ตำแหน่งในพนักงาน 13,500 คน สโมสรแอตแลนติกปิดตัวในเดือนมกราคม ทำให้มีคนตกงาน 1,600 คน การปิดเรือโชว์โบ๊ทของซีซาร์ในวันที่ 31 ส.ค. จะทำให้งาน 2,133 หายไป Trump Plaza Hotel & Casino กล่าวว่ามีแผนจะปิดตัวในวันที่ 16 กันยายน และรับอีก 1,009 แห่ง Revel มีพนักงาน 3,106 คน

ประมาณหนึ่งในห้าของ 30,000 คนที่ลงทะเบียนเป็นพนักงานคาสิโนกับแผนกบังคับใช้การเล่นเกมของรัฐอาศัยอยู่ในแอตแลนติกซิตี มากที่สุดในรหัสไปรษณีย์เดียว อีกหลายพันคนอาศัยอยู่ในเขตชานเมือง เช่น Egg Harbor Township, Galloway และ Pleasantville

อัตราการว่างงานของแอตแลนติกซิตีอยู่ที่ 14.9% ในเดือนพฤษภาคม มากกว่าสองเท่าของตัวเลขทั่วทั้งรัฐที่ 6.8% ตามตัวเลขของกระทรวงแรงงานของรัฐ จำนวนผู้อยู่อาศัยในเมืองที่ถือว่าเป็นแรงงานและผู้ว่างงานคือ 2,400

จากงานที่ห้าของคาสิโนที่จัดขึ้นโดยผู้อยู่อาศัย การลดเพิ่มเติมจะทำให้จำนวนผู้ว่างงานในเมืองเพิ่มขึ้นประมาณ 1,500 หรือสองในสาม

‘โดมิโนเอฟเฟค’

“มันเป็นผลโดมิโนในตอนนี้: คาสิโนทีละแห่ง” ชาวเมือง Ilene Hernandez อายุ 26 ปีซึ่งได้รับเงิน $ 10 ต่อชั่วโมงในฐานะแคชเชียร์ในร้านขายของกระจุกกระจิก Showboat กล่าวขณะที่เธอนั่งบนลังนมระหว่างพักบุหรี่ “มันจะหมายถึงอาชญากรรมมากขึ้นและนักท่องเที่ยวน้อยลง เมื่อการว่างงานหมดลง ผู้คนจะเลี้ยงดูครอบครัวของพวกเขาอย่างไร”

Hernandez กล่าวว่านี่เป็นสัปดาห์สุดท้ายของเธอที่ Showboat หลังจากนั้นเธอก็พร้อมที่จะย้ายไปที่ Bally’s เธอกล่าวว่าซีซาร์ได้สนับสนุนให้พนักงานสมัครเปิดสถานที่แห่งใหม่ในรัฐแมริแลนด์และเพนซิลเวเนีย

เกือกม้ามูลค่า 442 ล้านดอลลาร์ของซีซาร์ ซึ่งมีกำหนดจะเปิดในวันที่ 26 ส.ค. ใกล้กับท่าเรือด้านในของบัลติมอร์ โดยจะมีพื้นที่คาสิโน 122,000 ตารางฟุต และจะมีวิดีโอลอตเตอรี 2,500 เทอร์มินัล เกมบนโต๊ะ 100 เกม และเวิลด์ซีรีส์ 25 ที่นั่งของห้องบัตรแบรนด์โป๊กเกอร์ ตามเว็บไซต์ของบริษัท

MGM Resorts International เจ้าของคาสิโนที่ใหญ่ที่สุดบน Las Vegas Strip ได้รับเลือกจากหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐแมรี่แลนด์ในเดือนธันวาคม เพื่อสร้างรีสอร์ทมูลค่า 925 ล้านดอลลาร์ทางตอนใต้ของวอชิงตัน

‘ตลาดยาก’

ซีซาร์ยังแข่งขันกับ Genting Bhd เพื่อขอใบอนุญาตคาสิโนหนึ่งในสี่ใบในนิวยอร์กรวมถึงสถานที่ให้บริการอย่างน้อยหนึ่งแห่งในพื้นที่ Catskill Mountains-Orange County ซึ่งบางส่วนอยู่ห่างจากนิวยอร์กซิตี้ 50 ไมล์ (80 กิโลเมตร)

ซีซาร์มองหาตลาดใหม่อยู่เสมอที่สามารถสร้างรายได้และดึงดูดลูกค้าได้มากขึ้น Gary Thompson โฆษกของบริษัทในลาสเวกัสกล่าว

ธุรกิจคาสิโนของแอตแลนติกซิตีได้รับความเดือดร้อนจากภาวะถดถอย การแข่งขันจากตลาดอื่น ๆ การขาดสถานที่ท่องเที่ยวที่ไม่ใช่การพนันและภาษีอสังหาริมทรัพย์ที่มีราคาสูงกว่าอสังหาริมทรัพย์สี่แห่งที่นั่นมากกว่าที่อื่น ๆ ทั้งหมดรวมกัน

การลดความสามารถของคาสิโนจะนำไปสู่อุตสาหกรรมที่ดีขึ้นในแอตแลนติกซิตี ธอมป์สันกล่าว “มันเป็นตลาดที่ยากลำบาก” เขากล่าว “อย่างน้อยก็จะช่วยให้มีเสถียรภาพ”

นายกเทศมนตรีดอน การ์เดียน ผู้ซึ่งพยายามที่จะพลิกกลับการตกต่ำของแอตแลนติกซิตีด้วยการสนับสนุนการประชุมทางธุรกิจ ศิลปะ และนักท่องเที่ยวเกย์ ไม่ได้โทรกลับเพื่อขอความคิดเห็นเกี่ยวกับการเดินทางที่ลำบากของเมือง
ความท้าทายคลัสเตอร์

แอตแลนติกซิตีเป็นรีสอร์ทที่ทรุดโทรมจนกระทั่งรัฐนิวเจอร์ซีย์ออกกฎหมายให้การพนันคาสิโนในปี 1976 และจำกัดให้อยู่ในสถานที่นั้น คาสิโนแห่งแรก Resorts International เปิดในปี 1978

รายรับเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยแตะระดับสูงสุดที่ 5.22 พันล้านดอลลาร์ในปี 2549 โดยลดลงมาเป็นเวลาเจ็ดปี ลดลงเหลือ 2.86 พันล้านดอลลาร์ในปี 2556

“โชคไม่ดีที่นิวเจอร์ซีย์เลือกที่จะจัดกลุ่มคาสิโนทั้งหมด” David Fiorenza ศาสตราจารย์แห่งโรงเรียนธุรกิจ Villanova ผู้ซึ่งศึกษาเรื่องการพนันกล่าว “นี่จะเป็นหนังสือเรียนเศรษฐศาสตร์เมืองในแง่ของความผิดพลาดและคุณจะแก้ไขได้อย่างไร”

คริส คริสตี้ ผู้ว่าการรัฐประกาศแผนฟื้นฟู 5 ปีในปี 2553 ซึ่งรวมถึงการผลักดันการตลาดเพื่อเพิ่มการท่องเที่ยวที่ไม่ใช่การพนัน รัฐในเดือนพฤศจิกายนก็เริ่มให้คาสิโนเสนอการพนันออนไลน์ รายได้ไม่เป็นไปตามที่คาดการณ์

ในเดือนนี้ คริสตี้ ซึ่งเป็นพรรครีพับลิกันสมัยที่ 2 และประธานวุฒิสภา สตีเฟน สวีนีย์ ซึ่งเป็นพรรคเดโมแครตระดับสูงสุดของสภานิติบัญญัติกล่าวว่าพวกเขาเต็มใจที่จะให้ความบันเทิงแก่การอภิปรายเกี่ยวกับการเปิดคาสิโนในตอนเหนือของรัฐนิวเจอร์ซีย์

ส่งประกาศแล้ว

โชคชะตาคาสิโนที่จางหายไปหมายถึงนักท่องเที่ยวน้อยลง และบรรดาผู้ที่มามีเงินน้อยลง Haroon ผู้ขายกล่าว เขาประเมินว่าธุรกิจในร้านค้ากลางแจ้งของเขา ซึ่งขายทุกอย่างตั้งแต่กระดาษม้วนไปจนถึงยาสีฟัน ลดลง 25 เปอร์เซ็นต์ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา

John Dyitt วัย 50 ปี เริ่มฝึกเพื่อทำงานเป็นคนเฝ้าประตู 4 เดือนก่อนที่ Trump Plaza จะเปิดทำการ สามสิบปีต่อมา เขามีพินโฆษณาตำแหน่งงานของเขา ในช่วงเวลานั้น เขาได้เลี้ยงลูกสี่คนจนโตและอีกคนหนึ่งกำลังใกล้เข้ามา คาสิโนนำงานที่ได้รับค่าตอบแทนดีมาหลายพันงานพร้อมสวัสดิการ เขากล่าว

“ฉันสามารถส่งลูกไปโรงเรียนและเป็นเจ้าของบ้านสองหลังได้” Dyitt กล่าวระหว่างการช่วยเหลือแขกที่เดินทางมาถึงในบ่ายวันอังคารที่ผ่านมา “ตอนที่ฉันเริ่มเป็นวัยรุ่น ตอนนี้ฉันเป็นปู่”

พนักงานได้รับแจ้ง 14 กรกฎาคมว่า บริษัท วางแผนที่จะปิด Trump Plaza ทันทีที่ 16 กันยายนตามคำแถลงของ บริษัท นั่นจะทำให้บริษัทที่อยู่ในแอตแลนติกซิตีมีทรัพย์สินเพียงแห่งเดียวในตลาด นั่นคือทรัมป์ ทัชมาฮาล

วุฒิสมาชิกจิม วีแลน พรรคประชาธิปัตย์ที่อาศัยอยู่ในแอตแลนติกซิตีและเป็นนายกเทศมนตรีตั้งแต่ปี 2533-2544 กล่าวว่าการสูญเสียงานนั้น “น่ากลัวอย่างยิ่ง”

“เราจะอยู่รอด ตราบใดที่ยังมีมหาสมุทร ชายหาด และทางเดินริมทะเลก็จะมีนักท่องเที่ยว” เขากล่าวในการให้สัมภาษณ์ทางโทรศัพท์ “เราใส่ไข่ทั้งหมดไว้ในตะกร้าใบเดียวไม่ว่าจะดีขึ้นหรือแย่ลง น่าเสียดายที่ตอนนี้กำลังกลับมาเป็นปัญหาใหญ่สำหรับเรา”

หากต้องการติดต่อนักข่าวเกี่ยวกับเรื่องนี้: Terrence Dopp ใน Trenton ที่ tdopp@bloomberg.net

หากต้องการติดต่อบรรณาธิการที่รับผิดชอบเรื่องนี้: Stephen Merelman ที่ smerelman@bloomberg.net Stacie Sherman, Alan Goldstein

ราลีห์ รัฐนอร์ทแคโรไลนา (AP) – อาจต้องใช้เวลามากกว่าสองทศวรรษกว่าที่สมัชชาใหญ่แห่งรัฐนอร์ธแคโรไลนาจะออกกฎหมายลอตเตอรี แต่ตอนนี้กลายเป็นแหล่งทำเงินที่น่าดึงดูดในสายตาของผู้ร่างกฎหมายของรัฐ

มียอดขายต่อหัวเพิ่มขึ้น 67% ในช่วง 6 ปีแรก ขณะที่ยอดขายแตะ 1.8 พันล้านดอลลาร์ในปีงบประมาณ 2557 สิ้นสุดในเดือนมิถุนายน นอร์ทแคโรไลนาเป็นรัฐสุดท้ายที่ถูกลอตเตอรี่บนชายฝั่งตะวันออก แต่เติบโตเร็วกว่าและสม่ำเสมอกว่าลอตเตอรี่อื่นๆ ที่เปิดตัวในช่วงเวลาเดียวกัน

นอกจากนี้ยังเป็นหนึ่งในข้อจำกัดที่สุดในประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงการโฆษณา ความพยายามของสภาในการเพิ่มการใช้จ่ายด้านโฆษณาเป็นสองเท่าเกิดจากการคัดค้านจากวุฒิสภา

อลิซ การ์แลนด์ กรรมการบริหารลอตเตอรีกล่าวว่าแม้จะมีข้อจำกัด แต่ก็ยังมีพื้นที่ให้เติบโต

“สิ่งหนึ่งที่ฉันกังวลที่จะทำคือการขยายฐานผู้เล่นของเรา” เธอกล่าว เป้าหมายของเธอคือให้คนจำนวนมากเล่นน้อย เธอกล่าว

Herb Delehanty เจ้าของ Delehanty Consulting ผู้ตรวจสอบการเติบโตของลอตเตอรีของ North Carolina และทำการตรวจสอบลอตเตอรีของรัฐทั่วประเทศกล่าวว่าตอนนี้ลอตเตอรีมีอายุเกือบทศวรรษแล้ว การเติบโตของยอดขายที่ยั่งยืนนั้นเป็นสิ่งที่ท้าทาย

“ฉันคิดว่าพวกเขากำลังไล่ตามคนอื่นอยู่” Delehanty กล่าว “ตอนนี้นอร์ทแคโรไลนากำลังประสบปัญหาเดียวกันกับที่ลอตเตอรี่อื่นกำลังเผชิญอยู่”

ลอตเตอรีเป็นคุณสมบัติที่ต่อสู้ดิ้นรนของการประชุมทางกฎหมายมานานกว่า 20 ปีก่อนที่จะสิ้นสุดในปี 2548 ที่น่าแปลกคือพรรครีพับลิกันเป็นฝ่ายตรงข้ามที่แข็งกร้าวที่สุด โดยอ้างว่าการพนันที่ถูกกฎหมายเป็นนโยบายสาธารณะที่ไม่ดีและศักยภาพในการสร้างรายได้ยังเป็นที่น่าสงสัย

สิ่งที่มีการเปลี่ยนแปลง เมื่อเดือนที่แล้ว House Republicans พยายามเพิ่มงบประมาณโฆษณาสำหรับลอตเตอรีเป็น 2 เท่าเป็น 2 เปอร์เซ็นต์ของยอดขาย ซึ่งนักวิเคราะห์คาดการณ์ว่าจะสร้างรายได้เพิ่มขึ้นอีก 29 ล้านดอลลาร์สำหรับการศึกษาของรัฐ แต่วุฒิสภาไม่เห็นด้วยกับแนวคิดนี้ เพราะมันจะมีการกำหนดข้อจำกัดใหม่เกี่ยวกับเนื้อหาและการจัดวางโฆษณาลอตเตอรี เฮาส์ได้ถอยห่างจากแนวคิดนี้แล้ว

แต่ความจริงที่ว่าการขอเงินลอตเตอรีเพิ่มทำให้มันไปที่โต๊ะกำลังบอก

“ฉันไม่เคยคิดว่าสภานิติบัญญัติอาจสนใจให้เราใช้จ่ายโฆษณามากขึ้น” การ์แลนด์กล่าว “มันบอกกับฉันว่าตอนนี้เราอยู่ในช่วงอายุขัย ซึ่งพวกเขามองว่าเราเป็นแหล่งเงินทุนที่มั่นคง และพวกเขาได้เรียนรู้ว่าพวกเขาสามารถพึ่งพาเราได้”

ก่อนหน้านี้ ความมุ่งมั่นของรัฐที่จะใช้จ่ายเงินลอตเตอรีเพื่อการศึกษาเพียงอย่างเดียวนั้นมั่นคง ที่คลายเล็กน้อยเมื่อลอตเตอรีเติบโตขึ้น ในปี 2552 ผู้ว่าการรัฐเบเวอร์ลี เพอร์ดูใช้เงินสำรองลอตเตอรีเพื่อช่วยรัฐชำระค่าใช้จ่ายในกรณีฉุกเฉินด้านงบประมาณ ในปี 2010 เงินลอตเตอรี 6 เปอร์เซ็นต์ในปีนั้น ซึ่งมีมูลค่า 26 ล้านดอลลาร์ จ่ายให้กับ Medicaid ที่ขาดแคลน

เปอร์เซ็นต์ของรายรับจากลอตเตอรีเพื่อการศึกษาลดลงจาก 35 เปอร์เซ็นต์ในปี 2550 เป็น 28 เปอร์เซ็นต์ในปัจจุบัน แต่เงินดอลลาร์โดยรวมถูกโอนไปยังรัฐมากขึ้น

John Rustin ผู้อำนวยการสภานโยบายครอบครัวของ North Carolina กล่าวว่าลอตเตอรีเป็นประตูสู่การติดการพนันและต่อต้านเงินที่มากขึ้นสำหรับการโฆษณา

“เป็นแหล่งรายได้ที่ไม่น่าเชื่อถือ จำนวนเงินที่จริง ๆ แล้วจบลงด้วยการศึกษาเป็นเปอร์เซ็นต์ยังคงลดลง” รัสตินกล่าว

แม้จะไม่มีค่าโฆษณาเพิ่มขึ้น ลอตเตอรีก็คาดว่าจะสร้างรายได้เพิ่มขึ้นในปีหน้า ได้เลื่อนการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ขูดขีดใหม่โดยหวังว่าจะดึงดูดผู้เล่นใหม่ และจะแนะนำเกมใหม่ในปีหน้า ลอตเตอรียังเพิ่มจำนวนผู้ค้าปลีกที่ขายสินค้าของตนและกำลังทำงานในแอปโทรศัพท์เพื่อช่วยผู้เล่นในการค้นหาผู้ขายเหล่านั้น ปัจจุบันมีผู้ค้าปลีกเกมลอตเตอรีขายเกมลอตเตอรีมากกว่า 1,000 รายจากปี 2550 ในปีเดียวกันนั้นได้ยกเลิกการจำกัดเงินรางวัล ซึ่งทำให้ลอตเตอรีนำเงินรางวัลไปใช้ได้มากขึ้น ยอดขายเพิ่มขึ้นทันทีหลังจากรางวัลเพิ่มขึ้น การ์แลนด์กล่าว

อนาคตทางการเมืองของลอตเตอรีอาจขึ้นอยู่กับว่าจะสามารถนำกระแสเงินที่มั่นคงมาสู่รัฐได้หรือไม่ ลอตเตอรี่ทั่วประเทศกังวลว่าจะให้เด็กอายุ 24-35 ปีเล่นอย่างไร เพื่อรักษารายได้จากการขายให้เติบโตตามอายุของผู้เล่นลอตเตอรี

“อุตสาหกรรมทั้งหมดกังวลเกี่ยวกับเรื่องนี้” การ์แลนด์กล่าว ลอตเตอรีของรัฐอื่น ๆ สามารถเพิ่ม ante ด้วยเกมลอตเตอรีวิดีโอที่จำลองสล็อตแมชชีนหรือตั๋วขูดเสมือนจริงที่สามารถซื้อและเล่นออนไลน์ได้ แต่การทำลอตเตอรีแบบดิจิทัลนั้นไม่ได้อยู่ใกล้โต๊ะเจรจาในเร็วๆ นี้

แอตแลนติกซิตี้ –รายได้จากการพนันที่คาสิโนแอตแลนติกซิตีลดลงตั้งแต่จุดสูงสุดในปี 2549 คาสิโนสามแห่งประกาศในเดือนที่ผ่านมาว่าพวกเขาสามารถปิดได้ในช่วงปลายฤดูร้อน เกือบ 20 เปอร์เซ็นต์ของงานคาสิโนในพื้นที่อยู่บนเขียง

แต่สำหรับ Paul Sandler ผู้จัดการทั่วไปของ The Palm Steakhouse ซึ่งเช่าพื้นที่ที่ Tropicana ธุรกิจกำลังคึกคัก

ร้านอาหารที่เขาดำเนินการเติบโตขึ้น 2% ถึง 5% เมื่อเทียบเป็นรายปีในช่วง 9 ปีที่ผ่านมาในแง่ของรายได้และการให้บริการลูกค้า เขากล่าว ร้านอาหารในแอตแลนติกซิตี้เป็นหนึ่งในร้านที่ทำกำไรได้มากที่สุดของบริษัท และจากร้านปาล์มหลายสิบแห่งทั่วประเทศ เขาบอกกับสื่อมวลชนของแอตแลนติกซิตี้

“เราอยู่ในสี่อันดับแรก” เขากล่าวพร้อมเสริมว่าเขาไม่เห็นแนวโน้มนั้นจะหยุดเร็ว ๆ นี้ “ฉันจะตั้งงบประมาณเองสำหรับการเติบโตของรายได้ 2 ถึง 3 เปอร์เซ็นต์ในปีหน้า และฉันจะบรรลุเป้าหมายนั้น”

คุณคงไม่รู้จากพาดหัวข่าว แต่ภาคธุรกิจที่ไม่ใช่เกมของเศรษฐกิจคาสิโนของแอตแลนติกซิตี้ — บันเทิง, ค้าปลีก, อาหารและเครื่องดื่ม — กำลังเติบโต รายรับจากการเล่นเกมในแอตแลนติกซิตีเพิ่มขึ้นมากกว่า 160 ล้านดอลลาร์ในช่วงสองปีที่ผ่านมาและเข้าใกล้ 1 พันล้านดอลลาร์ต่อปีตามรายงานของหน่วยงานพัฒนาการลงทุนซ้ำของคาสิโน

และธุรกิจส่วนใหญ่นั้นดำเนินการโดยผู้เช่าบุคคลที่สามในคาสิโน

ยอดขายที่ธุรกิจให้เช่าพื้นที่ในคาสิโนถึง 289 ล้านดอลลาร์ในปี 2556 เพิ่มขึ้น 18% จากปี 2555 ตามแผนกบังคับใช้การเล่นเกมของรัฐ การเติบโตอย่างต่อเนื่องในปี 2557 โดยยอดขายของบริษัทอื่นเพิ่มขึ้น 6% ในไตรมาสแรกเมื่อเทียบกับไตรมาสเดียวกันของปีที่แล้ว

เกือบครึ่งหนึ่งของธุรกิจทั้งหมดในคาสิโนแอตแลนติกซิตีเป็นเจ้าของโดยบุคคลที่สาม Israel Posner ผู้อำนวยการบริหารของ Lloyd D. Levenson Institute of Gaming, Hospitality and Tourism ของ Richard Stockton College กล่าว

Carl Braunlich รองศาสตราจารย์แห่ง College of Hotel Administration ที่ University of Nevada ในลาสเวกัส บอกว่ามันไม่ได้เป็นอย่างนั้นเสมอไป ในช่วงต้นทศวรรษ 1980 เมื่อคาสิโนเริ่มดำเนินการในแอตแลนติกซิตีเป็นครั้งแรก “ทุกคนต่างก็ทำธุรกิจของตัวเอง” เขากล่าว

แต่คาสิโนค่อยๆ ตระหนักได้ว่าชื่อแบรนด์ของบริษัทบุคคลที่สามดึงดูดลูกค้าในลักษณะที่คาสิโนไม่สามารถทำซ้ำได้ ในช่วงแรก ๆ ของการพนันในแอตแลนติกซิตี “คุณไม่มีแบรนด์แฟรนไชส์มากนัก คุณไม่มีแนวคิดที่ขับเคลื่อนโดยเชฟ คุณไม่มีร้านค้าปลีกเสื้อผ้าที่แข็งแกร่งจริงๆ ที่กำลังมองหาสัญญาเช่า โอกาสนั้นไม่ได้อยู่ที่นั่น” Braunlich กล่าว “มันเพิ่งพัฒนาในช่วง 20 ปีที่ผ่านมาเพื่อให้คุณได้บุคคลที่สามที่ดีเข้ามาและให้สัญญาเช่าที่ดีและขายผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมที่ผู้คนรู้จักเนื่องจากการตลาดและการมีอยู่ของแบรนด์ และตอนนี้คุณเห็นการเช่าบุคคลที่สามจำนวนมากเกิดขึ้น”

Janet Markowitz เจ้าของร่วมของ A Time For Wine ซึ่งเช่าพื้นที่สำหรับร้านขายเครื่องดื่มแอลกอฮอล์และซิการ์ใน Tropicana Casino and Resort, Resorts Casino Hotel และ Caesars Atlantic City กล่าวว่าธุรกิจของเธอได้ประโยชน์จากการสัญจรไปมาในคาสิโน บวกกับแจ็กพอตเป็นครั้งคราว .

“เราขายพระเจ้าหลุยส์ (XIII) ดังนั้น ถ้ามีใครเข้ามาและได้เงินจำนวนมาก (ก) พวกเขาก็อาจจะมีแนวโน้มที่จะซื้อคอนญักมูลค่า 3,500 ดอลลาร์” เธอกล่าว เธอกล่าวว่าธุรกิจที่มีพนักงาน 20 คนของเธอกำลังเตรียมที่จะต่ออายุสัญญาเช่ากับทรอปิคานา “เราได้พบกับความคาดหวังของเราแล้ว เราได้พบกับการคาดการณ์ของเราแล้ว”

แซนด์เลอร์ของปาล์มกล่าวว่าความสัมพันธ์ระหว่างเจ้าของบ้านกับผู้เช่ากับทรอปิคานาเป็นความสัมพันธ์แบบพึ่งพาอาศัยกัน

“พวกเขาพึ่งพาเรา และเราพึ่งพาพวกเขา” เขากล่าวว่าลูกค้า “ตระหนักถึงแบรนด์ของเราและรู้จักแบรนด์ของเราว่าพวกเขามาจากไหน สิ่งแรกที่พวกเขาคิดคือ ‘ฉันจะกินข้าวเย็นที่ไหน? ฉันจะไปไหน เฮ้ มีต้นปาล์มในทรอปิคานา ฉันชอบเดอะปาล์ม’”

และสำหรับ The Palm เขากล่าวว่าประโยชน์ของการเช่าพื้นที่ที่ Tropicana นั้นชัดเจน: “คุณมีห้องพักในโรงแรม 2,300 ห้องเหนือเรา นั่นขนาดของเมืองเล็กๆ”

Clyde Barrow ผู้อำนวยการศูนย์วิเคราะห์นโยบายของมหาวิทยาลัยแมสซาชูเซตส์ดาร์ทเมาท์ซึ่งเขียนรายงานการเล่นเกมประจำปีของนิวอิงแลนด์กล่าวว่าสำหรับบุคคลที่สามมีความเสี่ยงที่จะเช่าพื้นที่ในคาสิโน

“ความเสี่ยงประการหนึ่งสำหรับธุรกิจอิสระคือพวกเขากำลังพึ่งพาสิ่งอำนวยความสะดวกนั้นเพื่อเปิดอยู่” เขากล่าว “หากคาสิโนตัดสินใจที่จะปิด พวกเขาก็ปิดเช่นกัน แม้ว่าพวกเขาจะทำได้ดีและทำกำไรได้”

วอชิงตัน (AP) – สมาชิกสภาผู้แทนราษฎรจากเพนซิลเวเนียและพนักงานของพวกเขายอมรับการเดินทางส่วนตัว 41 ครั้งจนถึงปีนี้ โดยมีมูลค่าตั้งแต่ 20,000 ดอลลาร์ในตั๋วเครื่องบินชั้นธุรกิจไปญี่ปุ่นสำหรับตัวแทน Charlie Dent และภรรยาของเขา ไปจนถึงห้องพักในโรงแรมราคา 300 ดอลลาร์ต่อคืน สำหรับเจ้าหน้าที่ของฝ่ายนิติบัญญัติคนอื่นๆ ที่รีสอร์ทคาสิโนสุดหรูในลาสเวกัส

Associated Press ได้ตรวจสอบบันทึกของขวัญและการเดินทางบนเว็บไซต์ของเสมียนสภา ภายหลังเกิดการโต้เถียงกันว่าจะเปิดเผยการเดินทางเหล่านั้นอย่างไร

คณะกรรมการจริยธรรมของสภาผู้แทนราษฎรถูกวิพากษ์วิจารณ์ในเดือนนี้เนื่องจากขจัดข้อกำหนดในยุควอเตอร์เกทอย่างเงียบ ๆ ซึ่งฝ่ายนิติบัญญัติเปิดเผยการเดินทางในรูปแบบการเงินส่วนบุคคลโดยให้เหตุผลว่าข้อมูลที่ครบถ้วนกว่านั้นถูกเก็บไว้กับเสมียนสภาแล้ว หลังจากกลุ่มเฝ้าระวังร้องเรียน ข้อกำหนดด้านจริยธรรมได้รับการคืนสถานะ

ห้ามเดินทางโดยได้รับทุนส่วนตัว แต่สมาชิกสภาต้องได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการจริยธรรมก่อนการเดินทางและยื่นข้อมูลโดยละเอียด รวมถึงค่าใช้จ่ายภายใน 15 วันหลังจากเดินทางกลับ

การเพิ่มขึ้นของการเดินทางโดยได้รับทุนส่วนตัวโดยสมาชิกสภาผู้แทนราษฎรแห่งเพนซิลเวเนีย จาก 17 ในปี 2551 เป็น 47 ในปี 2556 ติดตามการเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในสภาผู้แทนราษฎรแห่งสหรัฐอเมริกาโดยรวมจาก 1,012 ในปี 2551 เป็น 1,685 ในปีที่แล้ว

สำนักงานของ Dent อยู่ในอันดับที่หนึ่งในคณะผู้แทนในด้านจำนวนการเดินทางที่ได้รับทุนส่วนตัวในปี 2013 และ 2014 ในส่วนแรกของปีนี้ เขาหรือพนักงานของเขาได้เดินทางแปดครั้งมูลค่า 44,688 ดอลลาร์

การเดินทางในปี 2014 มีมูลค่าตั้งแต่ 57.50 ดอลลาร์สำหรับการเดินทางโดยรถบัสของพนักงานไปยัง Elkton, Maryland และ Newark, Delaware ตามคำเชิญของ Fuel Cell and Hydrogen Energy Association เป็นเงิน 24,621 ดอลลาร์สำหรับการเดินทางหนึ่งสัปดาห์ไปยังเกียวโตและโตเกียวในญี่ปุ่นสำหรับ Dent และภรรยาของเขา . ค่าใช้จ่ายดังกล่าวรวมค่าตั๋วเครื่องบินชั้นธุรกิจรวม 20,202 ดอลลาร์และล่าม 1,756 ดอลลาร์ ซึ่งจ่ายโดยสมาคมอดีตสมาชิกสภาคองเกรสแห่งสหรัฐอเมริกา แบบฟอร์มการเปิดเผยระบุว่า Dent ได้พบกับนายกรัฐมนตรีญี่ปุ่นและเจ้าหน้าที่อื่น ๆ เพื่อหารือเกี่ยวกับนโยบายการค้า

เว็บ SaGame Dent ซึ่งเป็นพรรครีพับลิกัน เดินทางไปเบอร์ลินและแฟรงก์เฟิร์ต เยอรมนีเมื่อเดือนที่แล้ว และจ่ายโดยกลุ่มอดีตสมาชิกรัฐสภาด้วยราคา 10,157 ดอลลาร์ เขากล่าวว่าเขาได้พบกับผู้นำทางการเมืองและธุรกิจของเยอรมนีเพื่อหารือเกี่ยวกับการค้า ยูเครน สำนักงานความมั่นคงแห่งชาติ และเรื่องอื่นๆ Dent อยู่ในคณะอนุกรรมการจัดสรรสำหรับการดำเนินงานของรัฐและต่างประเทศ

“การเดินทางครั้งนี้ไม่เสียค่าใช้จ่ายใด ๆ ต่อผู้เสียภาษี” เดนท์ ซึ่งดำรงตำแหน่งเป็นคณะกรรมการจริยธรรมของสภาผู้แทนราษฎรกล่าว “ทั้งหมดถูกเปิดเผยโดยทันทีและถูกต้อง”

กฎการเดินทางฉบับปัจจุบันมีผลบังคับใช้ในปี 2550 หลังจากการตัดสินลงโทษของแจ็ค อับรามอฟฟ์ ผู้ทำการแนะนำชักชวนสมาชิกรัฐสภา ซึ่งอาบน้ำให้สมาชิกสภานิติบัญญัติและพนักงานของพวกเขาด้วยความโปรดปราน หลังจากที่พรรคเดโมแครตเข้าควบคุมสภาผู้แทนราษฎร พวกเขาได้กำหนดข้อกำหนดที่ห้ามนักทำการแนะนำชักชวนสมาชิกรัฐสภาที่ลงทะเบียนไม่ให้มีส่วนร่วมในการเดินทางและโดยทั่วไปจะจำกัดการเดินทางฟรีสำหรับการเข้าพักระยะสั้น

“ยุคแห่งอิทธิพลของเงินมหาศาลกลับมาแล้ว” Craig Holman จาก Public Citizen ผู้ให้คำแนะนำรัฐสภาและรัฐเกี่ยวกับกฎหมายการเงินหาเสียงกล่าว “ความสนใจพิเศษที่เคยทำให้สมาชิกสภาคองเกรสและคู่สมรสของพวกเขาเดินทางไปทัศนศึกษาที่หรูหราเพื่อประจบประแจง แต่ถูกหยุดชั่วคราวโดยกฎจริยธรรมปี 2550 เป็นอีกครั้งที่พบว่าคณะกรรมการจริยธรรมได้ให้ไฟเขียว”

ในบรรดาสมาชิกคนอื่นๆ ของคณะผู้แทน ตัวแทน Tim Murphy, R-Pa. ได้เดินทางสี่ครั้งมูลค่า 16,123 ดอลลาร์ รวมถึงการไปเยือนโปแลนด์เมื่อเดือนที่แล้วกับภรรยาของเขาในราคา 12,506 ดอลลาร์

ตัวแทน Tom Marino, R-Pa. และตัวแทน Mike Doyle, D-Pa. ส่งพนักงานไปที่งานแสดงสินค้า Consumer Electronics Association ในลาสเวกัสเมื่อเดือนมกราคมที่ผ่านมา พวกเขาอยู่ใกล้งานแสดงสินค้าที่ Wynn casino resort ซึ่งห้องพักมีราคามากกว่า 300 ดอลลาร์ต่อคืน

ในปี 2013 Dent หรือพนักงานของเขาได้เดินทางเจ็ดครั้งมูลค่า 47,041 ดอลลาร์; ตัวแทน Patrick Meehan ซึ่งนั่งอยู่ในคณะกรรมการจริยธรรมของสภาได้บันทึกการเดินทางห้าครั้งโดยเจ้าหน้าที่ของเขาหรือตัวเองด้วยราคา 23,484 ดอลลาร์; สำนักงานตัวแทนของ Mike Kelly สามทริปมูลค่า 21,123 ดอลลาร์; และมาริโน ทริป 3 เที่ยว มูลค่า 15,696 ดอลลาร์

จอห์น เอลิซานโดร โฆษกมีฮาน กล่าวว่า การเดินทางของสมาชิกสภาผู้แทนราษฎรดังกล่าวปฏิบัติตามกฎจริยธรรมโดยสมบูรณ์ และรายงานเกี่ยวกับแบบฟอร์มทางการเงินส่วนบุคคลของเขาด้วย

กลุ่มเฝ้าระวังบางกลุ่มแสดงความกังวลเกี่ยวกับกลุ่มที่มีวาระทางกฎหมายที่จ่ายค่าเดินทาง

ในปี 2013 ตัวแทน Keith Rothfus, R-Pa. ยอมรับการเดินทางไปประชุมฤดูหนาวของ Club for Growth เกี่ยวกับการอนุรักษ์การคลัง ซึ่งรวมถึงห้องพักราคา 450 ดอลลาร์ต่อคืนที่รีสอร์ท The Breakers ในปาล์มบีช ฟลอริดา แบบฟอร์มการเปิดเผยข้อมูลระบุว่า Club for Growth ได้เจรจาราคาห้องพักก่อนที่จะเชิญฝ่ายนิติบัญญัติเข้าร่วม

Edward Yap โฆษกของ Rothfus กล่าวว่าการเดินทางของสมาชิกสภาผู้แทนราษฎรทั้งหมดได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการจริยธรรม เขาเสริมว่า Rothfus มุ่งมั่นที่จะให้บริการชาวเพนซิลเวเนียรวมถึงการเปิดฟอรัมเปิด 56 ฟอรัมพร้อมองค์ประกอบและตอบคำถามของพวกเขาในประเด็นต่างๆ “มากกว่า 170,000 ครั้ง”

ในวุฒิสภาซึ่งกฎจริยธรรมโดยทั่วไปเหมือนกัน สำนักงานของ Sen. Pat Toomey ได้เดินทาง 14 ครั้งในปี 2013 และ 2014 มูลค่าประมาณ 12,000 เหรียญสหรัฐ ในขณะที่สำนักงานของ Bob Casey ดำเนินการสองครั้ง ทูมีย์เป็นคนพาทริป 2 ครั้ง ทริปหนึ่งไปประชุม Club for Growth ที่ปาล์มบีชในปี 2556 ในราคา 1,819 ดอลลาร์สหรัฐฯ และอีกทริปหนึ่งที่เขาและภรรยาพาไปที่ซีไอส์แลนด์ รัฐจอร์เจีย ปีนี้จ่ายโดย American Enterprise Institute มูลค่า 1,327 ดอลลาร์ การเดินทางของเคซีย์ทั้งสองครั้งถูกพาโดยพนักงานของเขาที่ฟิลาเดลเฟียและวอร์เรนตัน รัฐเวอร์จิเนีย ด้วยราคา 1,100 ดอลลาร์

แอตแลนติกซิตี้ รัฐนิวเจอร์ซีย์ (AP) – แม้กระทั่งก่อนที่การปิดคาสิโนจำนวนมากจะกระทบแอตแลนติกซิตี ผู้ประกอบธุรกิจการพนัน เจ้าหน้าที่ของรัฐ และหน่วยงานกำกับดูแลได้ทำงานเพื่อปรับปรุงโอกาสของรีสอร์ท ต่อไปนี้คือสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่ 5 อย่าง:

___

การส่งเสริมตนเองที่ดีขึ้น

ส่วนหนึ่งของแผนฟื้นฟูระยะเวลาห้าปี ผู้ว่าการรัฐ คริส คริสตี้และฝ่ายนิติบัญญัติของรัฐได้ทุ่มเททรัพยากรเพิ่มเติมเพื่อช่วยเหลือรีสอร์ทชายทะเล พันธมิตรแอตแลนติกซิตีกำลังรับเงิน 30 ล้านดอลลาร์ต่อปีที่คาสิโนเคยจ่ายเงินให้กับอุตสาหกรรมการแข่งม้าของรัฐเพื่อกันเครื่องสล็อตแมชชีนออกจากสนามแข่งของรัฐนิวเจอร์ซีย์และแทนที่จะใช้เพื่อส่งเสริมแอตแลนติกซิตีในภูมิภาคและระดับประเทศ แคมเปญ “Do AC” กำลังทำงานเพื่อปรับปรุงการรับรู้ของแอตแลนติกซิตีและได้ข่าวว่ามีมากกว่าคาสิโน

___

ความหลากหลาย

คาสิโนกำลังเพิ่มร้านอาหาร ไนท์คลับ และสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ๆ เช่น คอมเพล็กซ์ Margaritaville ริมชายหาดที่ Resorts Casino Hotel, The Quarter at Tropicana และ The Pool at Harrah’s ความพยายามนั้นได้แพร่กระจายไปยังอสังหาริมทรัพย์ที่ไม่ใช่คาสิโน ซึ่งรวมถึงแหล่งช้อปปิ้ง The Walk ที่ Bass Pro Shop แห่งใหม่จะเปิดให้บริการในปีหน้า การประกวด Miss America เมื่อปีที่แล้วกลับมายังจุดเริ่มต้น

___

อนุสัญญาและสิทธิพิเศษ

แอตแลนติกซิตีกำลังใช้ความพยายามร่วมกันเพื่อดำเนินการจัดการประชุมและการประชุมทางธุรกิจเพื่อเติมโรงแรมในช่วงวันธรรมดาเมื่อห้องจำนวนมากว่างเปล่า เริ่มกลุ่มการตลาด Meet AC เพื่อแสวงหาธุรกิจการประชุม และ Caesars Entertainment กำลังสร้างศูนย์การประชุมมูลค่า 126 ล้านดอลลาร์ถัดจาก Harrah’s เพื่อเสริมศูนย์การประชุม Atlantic City Convention Center ที่มีอยู่ เมืองยังมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมสาธารณะฟรีที่ออกแบบมาเพื่อดึงดูดผู้คนและส่งพวกเขากลับบ้านอย่างมีความสุข – ไม่มีเรื่องที่เกี่ยวข้องกับการพนัน ดาราเพลงคันทรี่ Blake Shelton และ Lady Antebellum กำลังเล่นคอนเสิร์ตฟรีบนชายหาด ในขณะที่งานอื่น ๆ ได้แก่ การแสดงทางอากาศที่บ้าระห่ำ การประกวดแกะสลักทราย การแข่งขันวอลเลย์บอลชายหาด และขบวนพาเหรด “แสดงให้เราเห็นรองเท้าของคุณ” ของ Miss America

___

การพนันทางอินเทอร์เน็ต

นิวเจอร์ซีย์เปิดตัวการพนันออนไลน์ในเดือนพฤศจิกายนเพื่อนำรายได้ใหม่มาสู่คาสิโนและหวังว่าจะดึงดูดผู้คนให้มาที่คาสิโนที่มีหน้าร้านจริงผ่านข้อเสนอหรือข้อเสนอทางการตลาด แม้ว่ารายรับจากการพนันทางอินเทอร์เน็ตจะลดลงในแต่ละช่วงสามเดือนที่ผ่านมา แต่ก็ยังช่วยชดเชยรายได้คาสิโนบางส่วนที่หายไป PokerStars สามารถเริ่มต้นสิ่งต่าง ๆ หากได้รับการเคลียร์โดยหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐ

___

การปฏิบัติตามกฎระเบียบ

เจ้าหน้าที่ของรัฐลดข้อบังคับบางอย่างที่คาสิโนพบว่ามีภาระหนักและมีค่าใช้จ่ายสูงซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการสร้างกฎระเบียบใหม่เมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมา

นี่คือภาพรวมของรายได้และการจ้างงานจากการพนันที่เปลี่ยนไปตั้งแต่คาสิโนเปิดตัวในแอตแลนติกซิตีในปี 1978:

___

26 พฤษภาคม 1978: Resorts Atlantic City เปิดขึ้น

รายได้จากคาสิโน: 134 ล้านดอลลาร์

การจ้างงานคาสิโน: 3,300

___

26 มิถุนายน 2522: ซีซาร์ แอตแลนติก ซิตี้ เปิด

29 ธันวาคม พ.ศ. 2522: Bally’s Atlantic City เปิดขึ้น

รายได้จากคาสิโน: $325 ล้าน

การจ้างงานคาสิโน: 11,300

___

13 ส.ค. 1980: โรงแรมแซนด์สคาสิโนเปิด

23 พ.ย. 1980: แอตแลนติกซิตีของ Harrah เปิดขึ้น

9 ธันวาคม พ.ศ. 2523: แอตแลนติกซิตี้ฮิลตันเปิดขึ้น (ปิดเมื่อมกราคม 2014 เป็นสโมสรแอตแลนติก.)

รายได้จากคาสิโน: 642 ล้านดอลลาร์

การจ้างงานคาสิโน: 23,500

___

23 พ.ย. 1981: ทรอปิคานาคาสิโนแอนด์รีสอร์ทเปิดให้บริการ

รายได้จากคาสิโน: 1 พันล้านดอลลาร์

Casino employment: 28,300

___

May 14, 1984: Trump Plaza Hotel and Casino opens.

Casino revenue: $1.9 billion

Casino employment: 35,968

___

June 17, 1985: Trump Marina Hotel Casino (now the Golden Nugget) opens.

Casino revenue: $2.1 billion

Casino employment: 37,004

___

March 30, 1987: Showboat Casino Hotel opens.

Casino revenue: $2.4 billion

Casino employment: 39,351

___

April 2, 1990: Trump Taj Mahal Casino Resort opens.

Casino revenue: $2.9 billion

Casino employment: 45,241

___

July 2, 2003: Borgata Hotel Casino & Spa opens.

Casino revenue: $4.4 billion

Casino employment: 42,378

___

Nov. 11, 2006: Sands Casino Hotel closes.

Casino revenue: $5.2 billion

Casino employment: 45,101

___

April 2, 2012: Revel Casino Hotel opens.

Casino revenue: $3 billion

Casino employment: 35,777

___

Jan. 13, 2014: Atlantic Club closes.

Casino revenue: $2.8 billion

Casino employment: 30,676

___

กรกฎาคม 2014: เรือโชว์ ทรัมป์ พลาซ่า ประกาศการปิดตัวที่กำลังจะเกิดขึ้น Revel เตือนว่ามันสามารถปิดได้

รายได้จากคาสิโน: 1.3 พันล้านดอลลาร์ (มกราคม-มิถุนายน 2014)

การจ้างงานคาสิโน: 31,960

___

ที่มา: New Jersey Division of Gaming Enforcement, Casino Control Commission, การวิจัย AP